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简介: 一、富士康总裁语录欣赏1.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/关务(海关事务)组织2.信心源自于努力和经验。所谓“信心”是无论景气再坏,都要相信自己有能力。3.富士康卖什么——速度

富士康总裁语录欣赏

一、富士康总裁语录欣赏

1.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/关务(海关事务)组织

2.信心源自于努力和经验。所谓“信心”是无论景气再坏,都要相信自己有能力。

3.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值

4.全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置

5.雄心——除非太阳不再升起,否则不能不达到目标

6.顾问的省思——1顾而问之,2您问他:“现在几点钟?”,他借用您所戴的手表,然后告诉您“现在几点钟?”

7.经管的工作——取得资源,运用资源,分配资源

8.自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年,到底掌握了哪些优势?

9.立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化

10.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新,在“成长中”勉强传承,在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新,在开创中积极传承,并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样,还没下桌,谁输谁赢还未定)。

二、富士康总裁语录欣赏

11.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际

12.天下没有完美的办法,但总有更好的办法。

13.专家的省思——他用美丽的词语,以您听不懂的专业术语来说明专案。若1如果专案失败,都与他无关2专案成功,他要居首位功劳者

14.创新人才的基本要件——负“责任”肯学习,勤“动手”不怕错,守“纪律”重团结

15.IE的三大功能——成本、绩效的有效掌控,价值工程的开创,资源的分配与有效运用。

16.三理——人的道理/事的道理/物的道理

17.企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)

18.人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人

19.顾问的省思——1顾而问之,2您问他:“现在几点钟?”,他借用您所戴的手表,然后告诉您“现在几点钟?”

20.如果看问题都和别人一样,看报纸就好了。

三、富士康总裁语录欣赏

21.大象会跳舞,不是四肢减重了,而是头脑灵活,方向走对了。

22.成功的三部曲——策略、决心、方法。再加上有好的人才与组织去执行

23.人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中,要有“知识”与“技术”的附加值。

24.我不知道什么是所谓“成功的领导”,但我知道什么是“不成功的领导”,就是:不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。

25.统产生什么——资讯(资讯放在资料库/电脑则为资讯档)

26.成功的法门——向“失败”学习。

27.计四原则——1收集资料,做成有用的资料2差异分析,找出问题3对策4行动计划

28.工作压力来自于什么——品质、(时间、成本、技术、效率)

29.化——对象:客户、料号、流程、管理策略、组织架构

30.第一个十年,要务实一点,要为钱工作,不要太高调;第二个(阶段)是为理想工作,第三个阶段是为兴趣而工作。


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