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简介: 一、杜拉拉升职记经典语录欣赏1.不是我们不合适,而是你们更适合。2.男人的极致,不是成为一个王子,而是成为一个骑士,或者将军。男人不应该存在于童话里,而是战场上。3.公司在绩效管理上,有个工具"360

杜拉拉升职记经典语录欣赏

一、杜拉拉升职记经典语录欣赏

1.不是我们不合适,而是你们更适合。

2.男人的极致,不是成为一个王子,而是成为一个骑士,或者将军。男人不应该存在于童话里,而是战场上。

3.公司在绩效管理上,有个工具"360度绩效评估",各级主管可以自主决定抽选部分下属做360度评估。

4.我背后讲的应该是我当面也能讲得出口的每个员工都要签字声明我读过、理解并且接受上述内容。

5.人的精力是有限的,当你的精力花在某些方面,意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项,不如把这些精力放在发挥强项上,会有更高的投入产出比。这就"扬长避短"。

6.经理级别算”中产阶级”,阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款,典型的一线经理私家车是”宝来”;

7.单相思也是一个愿意另一个不愿意,单相思可以发展为性骚扰,前提是单相思的一方采取了行动,从而给另一方造成困扰或危害。

8.学到东西当然很重要,可学到东西,不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗?假如一个人把这样一个项目干下来,公司应该给这个人什么。

9.一堆人当中陈丰单和田野碰杯并不奇怪,这叫”给面子”,属于一种常见的简便易行的”激励”手段,还可以起到”区分不同业绩表现”的作用,比如业绩好的,你穿了一条漂亮的裙子,老板会赞美两句以示关注,换了个业绩不够好的,穿十条漂亮裙子都白搭,老板不对你的衣着发表评论,因为你还没有挣到那份”荣耀”或者说”资格”。

10.哥们,如果不擅长讨女孩欢心,那就去讨自己的未来欢心吧。男人,不是来征服女人的,而是来征服世界的。

二、杜拉拉升职记经典语录欣赏

11.Youdeserveit!的两层含义:名至实归和罪有应得。

12.对于新人而言,使别人愿意教你,是你的责任。

13.人生就像茶几,上面摆满了杯具(悲剧)。

14.SOP(标准操作流程)的多种用途,它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据,还能避免人与人之间的不同意见,从而规避个人矛盾和职业风险。

15.早日实现退休理想–你需要眼光和资格。

16.有一个统一的谈话模板,好处是能控制谈话的主题和涉及的范围,避免关键信息遗漏、跑题或者话题太大。

17.关于培训,只有10%的知识是你能从培训课程中获得的,还有大约20%则来自于向有经验者的学习,剩下的70%都来自于onjobtraining(实践中学习)。

18.拉拉感到王蔷的逻辑不够好,而且也比较自我:一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假,且没有对其间的工作做好安排;二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。

19.不能满足于自己一直在致力于某问题,就糊里糊涂无限期地拖下去;要给自己一个明确的时间限制,就是再复杂的事情,到那个事先定好的时间点,就一定要下一个结论,到底我该往哪个方向去了。

20.VP和president是富人,家里有管家和门房,公司给配着专门的司机,出差坐头等舱。

三、杜拉拉升职记经典语录欣赏

21.我会把你牢牢记在心里,然后慢慢地烂掉

22.SELFREFLECTION,即反思,不论基于时尚的考虑,还是从实用出发,阶段性的及时反思本来是大有好处的。

23.带着复杂的心情,看复杂的人生,走复杂的路。

24.把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,请老板在某某日期前提意见。

25.做为员工,对他们来说什么是最重要的?说得通俗易懂点,就是钱、权二字!任何关系到晋升、加薪的事情,就是员工最关心的事情--HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性,谁还理你?任何一次这样的事情,我们都不能等到下一次,要抓住一切机会,积极主动地去参与,甚至,组织和领导。

26.Youdeserveit!的两层含义--名至实归和罪有应得。

27.第一,客户需求是可被引导和培养的,或者说被制造的;第二,为了引导和培养客户需求,前期的适当投入是合理和必须的。

28.把她的地位放在游戏之上,毕竟她是那个肯能会陪你一辈子的人,游戏只是消遣罢了。

29.第一,客户需求是可被引导和培养的,或者说被制造的;第二,为了引导和培养客户需求,前期的适当投入是合理和必须的。

30.所谓的二八原则,即80%的产出来自20%最至关重要的行动,所以要清楚哪些事情对你来说是最重要的,一定要保证,千万别跟没头的苍蝇似的,或者像个灭火队,逮到什么做什么。


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